库卡装配机器人如何持续的进步？这首先需要对库卡的商业模式有一个深入的理解。在被美国收购之前，库卡并没有以每年较高的速度增长，但利润是稳定的，因为库卡的一半业务是投资于机器人和设备等固定资产。库卡业务的另一半来自系统集成，该业务本身不需要固定资产投资，也不需要处理任何事情，只要它是根据客户的需要设计的，然后购买机械和设备，组装并交付客户，这是一个轻资产领域。

      这个系统的综合业务使库卡更接近客户。系统集成应该为客户提交一个完整的解决方案，客户得到机器，不能使用，不会安装等问题可以解决。"同时，通过系统集成，扩展了Kuka的价值链，这反过来有利于生产，新开发的机器人产品是否容易使用，存在什么问题，这些信息立即以相反的方向传递给机器人制造和研发部门，那么问题发生在哪里，如果价值链没有延伸，需要改进什么，很容易不得到这些信息。

      在库卡内部，真正推动创新的部门是投资组合管理部。这个部门想要了解市场，了解客户，了解同行，了解他们需要什么，然后把这些需求带回研发部门，研发部门可以将这些需求转化为可以通过技术和产品交付给客户的具体解决方案。这样，从一开始，公司的研发和生产就是为市场服务，为客户提供指导，产品的生产正是客户在市场上所需要的。

      大多数研发人员都想做一件极端的事情，但他们在时间和成本的概念上是很轻的。为了达到一个功能，他们可以设计非常精美的材料，但是市场上的销售人员会说，你的销售太贵了，产品组合部门的经理会告诉研发部门市场需要什么和时代的进展。目标成本中控制了多少，以此类推。以市场为导向的组织结构，本质上反映了库卡的研发理念，即"它能真正为用户带来增值。从这个角度看，六轴焊接机器人作为典型的德国企业，在不断发展、改进和完善的过程中，不一定是革命性的，但它可以实现量变到质变的效果。